Bei den azur Awards 2026 sicherte sich Clifford Chance die Auszeichnung als Arbeitgeber des Jahres. In der azur‑Umfrage erhielt die Großkanzlei Bestnoten für Arbeitsatmosphäre, Teamzusammenhalt und Kanzleikultur; hervorgehoben wurden die anspruchsvolle Ausbildung, eigenverantwortliche Projekte, frühe Gerichtserfahrung und ein internationales Vernetzungsprogramm. Den Preis für Karriereförderung gewann Poellath, das zwölf neue Partner und Counsel aus den eigenen Reihen ernannte und Berufseinsteigern 600 Stunden Training sowie ein erweitertes Non‑Legal‑Skills‑Programm bietet. Der Innovationspreis ging an Osborne Clarke für ein KI‑Secondment, bei dem Nachwuchsjuristen mehrere Monate mit Legal Engineers und Produktmanagern an KI‑Systemen arbeiten. Mit dem Regionalpreis wurde die Münchner Kanzlei Lark ausgezeichnet, die mit flexiblen Arbeitszeiten, Top‑Noten für Gehalt und Work‑Life‑Balance sowie einem umfassenden Ausbildungs‑ und Mentoringkonzept überzeugt. [Weiterlesen auf www.azur-online.de]

In den JUVE‑Inhouse ‑ Umfrageergebnissen wurden 2025 nur noch 52 % der Rechtsabteilungen mit neuen Juristen verstärkt – der niedrigste Wert seit Beginn der Befragung, und fast jede fünfte Abteilung baute sogar Stellen ab. Für 2026 planen nur 29 % der befragten Unternehmensjuristen, neue Volljuristinnen und -juristen einzustellen; bei Fachkräften rechnet lediglich jede zehnte Abteilung mit Wachstum, weshalb General Counsel steigende regulatorische Anforderungen ohne Personalausbau bewältigen müssen. Statt auf Neueinstellungen setzen viele Teams auf Effizienz: Sie qualifizieren Assistenzen weiter, schulen Volljuristen in nichtjuristischen Kompetenzen und holen IT Spezialisten ins Team, um Legal Tech Lösungen stärker zu nutzen. Die durchschnittliche Größe und Struktur von Rechtsabteilungen variiert stark – Großunternehmen beschäftigen im Schnitt 31 Volljuristen, bei Mittelständlern sind es häufig nur fünf oder weniger; fast alle Chefjuristen berichten direkt an CEO oder CFO, was ihre strategische Rolle trotz knapper Ressourcen unterstreicht. Insgesamt zeigt sich ein Muster der Zurückhaltung: Sowohl Rechtsabteilungen als auch Kanzleien reduzieren Neueinstellungen, während einzelne Sozietäten wie Hengeler Mueller ihre Zahlen stabil halten, dominieren Effizienzprogramme, Fortbildung und der Ausbau von Legal Tech die Agenda. [Weiterlesen auf www.juve.de]

Eine Studie der Bucerius Law School zeigt, dass künstliche Intelligenz (KI) die Transformation von Kanzleien und Rechtsabteilungen in beispiellosem Tempo beschleunigt, während steigende Rechtskomplexität, fehlender Nachwuchs und eine bevorstehende Pensionierungswelle zu einer wachsenden Leistungslücke führen. Laut Studie haben in den vergangenen zehn Jahren die rechtlichen Anforderungen um über 20 % zugenommen, die Zahl der Zulassungen stagniert dagegen; Wirtschaftskanzleien überdenken deshalb Geschäfts- und Preismodelle und passen ihre Organisation an. Neue Rollenprofile mit Schnittstellenkompetenzen – sogenannte Legal Connectors – sollen juristische und technische Kompetenzen verbinden, erfordern aber gezieltes Change-Management und bieten bislang kaum etablierte Karrierepfade. Als größte Hürden für eine effiziente KI‑Adaption identifiziert die Studie regulatorische Vorgaben, fehlendes Know‑how, den Erfolg traditioneller Modelle und die Angst vor Veränderung. Gleichzeitig wandeln sich Rechtsabteilungen von reaktiven Schutzschildern zu strategischen Aktivposten, die dank digitaler Tools Risiken frühzeitig erkennen und Unternehmen aktiv steuern. [Weiterlesen auf www.azur-online.de]